在SMT貼片時(shí)往往讓工廠頭疼的事就是物料損耗問題，SMT貼片加工中物料損耗一直是生產(chǎn)管理人員的重點(diǎn)管控之一，那么為什么還是會(huì)有時(shí)候出現(xiàn)物料損耗呢，是什么原因？該怎么在SMT貼片加工前提前預(yù)防這些問題的發(fā)生，把問題降到最。

    SMT貼片加物料損耗大原因

    1、客戶來料為散料。然后需要通過物料做整合，一次性采購數(shù)據(jù)做支撐。請(qǐng)業(yè)務(wù)部門和采購部門填寫詳細(xì)的整改流程和如何規(guī)范的流程。

    2、物料品質(zhì)沒保障。請(qǐng)品質(zhì)、采購、業(yè)務(wù)（客供料）、工程（物料呈樣選型）。填寫詳細(xì)的整改流程和如何規(guī)范的流程。

    3.數(shù)量短缺。請(qǐng)采購、倉庫、業(yè)務(wù)（客供料）填寫詳細(xì)的整改流程和如何規(guī)范的流程。

    4.設(shè)備精度不夠。請(qǐng)工程填寫設(shè)備測(cè)試、保養(yǎng)、編程的詳細(xì)方案和時(shí)間安排計(jì)劃表。

    5.人員操作失誤。生產(chǎn)部門操作員及工程部門的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。請(qǐng)行政、生產(chǎn)、工程部門協(xié)同，填寫詳細(xì)的整改流程和如何規(guī)范的流程。

    6.產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，過程中人員操作不夠熟練度，專業(yè)性不強(qiáng)。請(qǐng)生產(chǎn)主管提交詳細(xì)的改進(jìn)方案及培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容。

    7.物料保管不當(dāng)。請(qǐng)倉庫，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人提交詳細(xì)的改進(jìn)方案及措施。

    8.散料管理。請(qǐng)倉庫、采購，業(yè)務(wù)部門提供詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方法。

    物料損耗大主要原因是作業(yè)操作不規(guī)范，生產(chǎn)前由管理人員先進(jìn)行員工培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)手法減少物料的浪費(fèi)。品質(zhì)在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)品質(zhì)管控，防止批量性不量。