隨著物價(jià)的飆速飛什么，電路板加工工廠的利潤(rùn)也越來越小，像pcb打樣很多工廠為了競(jìng)爭(zhēng)都是免費(fèi)打樣也是比比皆時(shí)，而在smt貼片加工生產(chǎn)的過程中，因貼片加工或其他原因?qū)е律a(chǎn)中造成不良，而大貨又無法全出完，只能分批出貨，造成運(yùn)輸成本高，影響回款等。偉利仕貼片加工總結(jié)出以下原因及需要各部門主管及負(fù)責(zé)人歸納總結(jié)解決辦法。

　　SMT貼片加工廠結(jié)單率低應(yīng)該怎樣解決

　?。?） 采購、工程、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)計(jì)劃達(dá)成率。各部門制定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方法。

　?。?） 如何控制不必要的加班問題。PMC部門、采購、生產(chǎn)如何配合。請(qǐng)各位提出您認(rèn)為可行的解決辦法。

　?。?） 銷售部下單不規(guī)律，無計(jì)劃性。是否有改進(jìn)的可能。

　?。?） pcba加工生產(chǎn)過程中變更單多，追溯造成的原因?yàn)椋嚎蛻粼?、銷售原因、內(nèi)部原因。請(qǐng)各部門寫出詳細(xì)的原因及你認(rèn)為的解決辦法。

　　（5） 工作溝通職責(zé)到人，職責(zé)不清晰。請(qǐng)各位詳細(xì)填寫你負(fù)責(zé)的部門各崗位的崗位職責(zé)及你認(rèn)為合理的考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（6） 產(chǎn)線員工工作指令不清晰，產(chǎn)前準(zhǔn)備不足。請(qǐng)生產(chǎn)主管詳細(xì)解決方案及改進(jìn)措施。

　　（7） 關(guān)于反饋的問題解決不徹底，重復(fù)發(fā)生。請(qǐng)行政部提出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施及標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?） 生產(chǎn)部加班成本高，機(jī)器利用率低。請(qǐng)PMC及生產(chǎn)部門提供未來的詳細(xì)工作計(jì)劃。