為了避免SMT芯片加工廠的設(shè)備故障，首先要了解設(shè)備管理的幾種方法：事后維護(hù)，相當(dāng)于故障排除;預(yù)防性維護(hù)，相當(dāng)于點(diǎn)檢和定期維修;改進(jìn)性維護(hù)，相當(dāng)于技術(shù)改造;防護(hù)，相當(dāng)于設(shè)備的初始管理;獨(dú)立維護(hù)，相當(dāng)于設(shè)備的一級維護(hù)。只有這些方面的管理工作得到有效的開展和實(shí)施，SMT加工廠才能有效地防止故障的發(fā)生。

　　SMT貼片加工廠如何避免生產(chǎn)設(shè)備故障?

　　一、充分參與

　　SMT的設(shè)備管理是一項(xiàng)涉及全體員工的管理活動。為防止故障的發(fā)生，不限于個別部門和個人。要實(shí)現(xiàn)充分參與，應(yīng)注意以下幾個方面：

　　只有責(zé)任明確，才能實(shí)現(xiàn)全員參與，責(zé)任要細(xì)化、具體。如：責(zé)任區(qū)劃分、設(shè)備負(fù)責(zé)人指定、獨(dú)立抽檢和專業(yè)抽檢項(xiàng)目劃分、消缺流程、缺陷檢測責(zé)任制等。

　　只有發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，一方面要培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題的能力(如8種不合理的設(shè)備、6種設(shè)備來源等知識)，要培養(yǎng)員工敢于暴露問題的勇氣，用制度鼓勵全體員工暴露問題。

　　二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)

　　所有員工參與設(shè)備管理最困難的是操作員工參與設(shè)備管理。為了讓操作人員參與設(shè)備管理，廣州市SMT芯片加工廠應(yīng)使員工容易發(fā)現(xiàn)問題。在這方面，可以采用6S管理、操作規(guī)范化、可視化等方法。比如通過儀器的量程識別，可以一目了然地看到參數(shù)的正常范圍，無論參數(shù)是否正常，任何人都可以很容易地找到。

　　發(fā)現(xiàn)問題是不夠的，只有解決問題才能幫助企業(yè)，所以首先要鼓勵全體員工解決問題(自己解決問題的思路，比如完善提案制度、焦點(diǎn)話題制度等);其次，我們應(yīng)該培養(yǎng)全體員工通過學(xué)習(xí)來提高解決問題的能力的習(xí)慣，也就是我們常說的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)在這一領(lǐng)域常用的方法是：對員工進(jìn)行多技能認(rèn)證，各級教育系統(tǒng)(教育考試不合格者不能升級)、OPL教育系統(tǒng)、企業(yè)知識管理系統(tǒng)等。

　　三、 預(yù)防為主

　　SMT貼片加工廠的設(shè)備管理成本將越來越高。比如，在事后管理方面，故障后產(chǎn)生的浪費(fèi)不僅是設(shè)備維修本身的成本，更是效率、機(jī)會、質(zhì)量等方面的損失。費(fèi)用將大大增加。因此，設(shè)備管理應(yīng)盡量向前推進(jìn)。

　　為了實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，保證抽查的有效性和真實(shí)性是非常重要的。一些企業(yè)為此設(shè)立了專門的抽查中心，但有更好的辦法保護(hù)自己。這種管理方法的理論基礎(chǔ)是：對設(shè)備最熟悉的人是設(shè)備的所有者，即設(shè)備的操作者。他們就像嬰兒的母親(先發(fā)現(xiàn)異常發(fā)熱是母親。母親是個發(fā)現(xiàn)咳嗽的人。不同的叫聲代表不同的意思。媽媽什么都知道。通過它們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，可以更有效地防止設(shè)備故障的發(fā)生。