近幾年來，從飲料行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，飲料品類的生命周期越來越短，由之前的3~4年變成2年左右。調查顯示，目前飲料的消費人群年齡結構集中在13歲至30歲左右的人群中，飲料企業(yè)競爭加劇，廠商每年推陳出新，營銷成本占比越來越高。隨著廠家越來越多，品種越來越多，品牌和品類的分配越來越平均。在多重因素影響下，食品飲料行業(yè)注定無法平靜，迎來了更加劇烈的整合。

　　上海oem代工解決飲料企業(yè)產能過剩嚴重問題

　　消費升級的大環(huán)境下，消費群體變了，消費者喜好也變了，生活品質高了，原本市場上的大量跟風產品、仿冒產品、低質產品將會被逐漸淘汰，越來越多的創(chuàng)新產品會涌現(xiàn)出來，越來越多的新品牌正在以獨特的方式分流大眾消費者，他們更了解未來的食品方向，更了解什么樣的產品會受到消費者喜歡，對于行業(yè)發(fā)展來說現(xiàn)象。

　　食品行業(yè)競爭非常激烈，營銷、市場成本急劇飆，食品飲料企業(yè)亟須尋找新的競爭方式，上海oem代工特別是新入場的品牌，如何在成熟企業(yè)的圍剿中殺出一條活路是不得不考慮的頭等大事，如何降低企業(yè)成本，以輕資產的模式把產品推向市場。

　　對食品飲料行業(yè)來說，固定資產是生產制造的投入，一座標準化的制造工廠需要投入企業(yè)大量的資金人力，但同時也是企業(yè)的負擔，飲料有明顯的淡旺季，淡季時幾乎所有的生產企業(yè)產能利用率都非常低，造成生產線的大量時間閑置，生產部門員工無事可做，造成了企業(yè)非常大的運營成本浪費，近幾年甚至因為產能過剩，食品飲料巨頭企業(yè)已經開始關停部分工廠或者選擇出售以降低運營成本。

　　新型品牌進入傳統(tǒng)的競爭環(huán)境，由于企業(yè)規(guī)模尚屬初期，即使有好的產品創(chuàng)意，好的銷售渠道，無法投入大量資金自建工廠也是無法回避的事實，對于新品牌來說，首先要考慮給企業(yè)減負，改變生產制造的重模式，以產品的工藝為基礎甄選合適的專業(yè)的高質量工廠，委托生產，以最輕的模式實現(xiàn)產品的落地。

　　是快消品OEM生產服務平臺，就針對食品飲料加工產能不均衡的特點，通過互聯(lián)網平臺把工廠生產線的空檔期共享出去，連接有生產需求的品牌運營方與產能有剩余的工廠，為品牌方客戶提供工廠選擇及后續(xù)生產服務，幫助品牌快速找到最合適的工廠，將產品生產落地，為品牌創(chuàng)造標準化、流程化的代工體驗；為工廠提供代工需求客戶，充分利用現(xiàn)有剩余產能，提升產能利用率，降低生產線閑置時間，分攤企業(yè)運營成本。無論是全國性暢銷型品牌產品，還是創(chuàng)新型年輕品牌產品，都可以在這里快捷準確地找到高度匹配的工廠來實現(xiàn)產品的生產環(huán)節(jié)。